在2015年，政府报告中提出“要实施“中国制造2025”，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国”。一时间，“中国制造2025”成为全国企业的热门话题。
那么，“中国制造”到底给全国的企业提出怎样的命题？厦金人理解为“中国质造”。既要先有全国企业的“质造”才能有“中国质造”。有了“质造”，才是真正的“制造”，否则就是“滥造”。一个企业要做到“质造”，那质量文化建设是必须的，因为它是企业文化重要的组成部分。一个企业没有把质量文化建设搞好，企业就谈不上创新，谈不上智能转型和升级。所以，企业的质量管理体系建设是必不可少的环节，全员统一思想，统一在质量方面的指挥和控制活动，包括制订质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
厦金机械从2007年诞生的第一台叉装机开始，研发之势就呈现势不可挡的势头。这十七年来，我们陆续不断推出新型号叉装机，满足不同矿山开采者的使用需求，市场占有率在不断刷出新记录，当量变达到质变的时候，摆在厦金人面前的问题是，继续研发新产品，还是深挖产品细节，来一场对产品的质量再升级？在经过公司领导和技术人员的研讨之后，厦金人决定把产品创新工作嵌入到产品质量升级之中，全面铺开产品质量的工作，首先是完善公司的质量文化建设，主要体现在，以总经理带头，技术厂长为核心，以车间技术骨干、售后人员为基础，这样可以即时了解从各个层面反馈的质量问题，并能快速落实产品质量问题的关键所在，从而得到快速解决问题的方法。我们每个月还进行各种形式的质量竞赛，如故障的快速判断、产品质量知识竞赛等，无形中提高全体员工的质量意识与观念。其次是技术研发人员走出办公室，参与到车间生产中去，从生产中分析总结各个环节，从而对某些生产装配工艺再优化。最后是质检人员针对配套厂商的配件质量把关，按照产品设计要求，对每一种零配件都严格测绘、抽样试验，并深入到配套厂商的工厂中去了解与反馈质检中的问题，双方研讨出改进方法，争取把质量问题控制产品装配成型之前。
诚然，只是有单纯的行动还不行，还需要一个总体的指导体系，这就是质量体系。这个体系提供标准，提供方法，从公司ISO9001质量体系的认证、到出口欧盟所需的CE质量认证与SGS工厂认证等，从用六西格玛技术来改善质量流程管理，到各个环节中的PDCA管理循环等等，都在为实际生产提供一盏明灯。
这些努力的最终方向就是厦金人的从“厦金制造”向“厦金质造”迈进。
厦金机械作为一个具有22年装载机和叉装机生产历史的中国品牌，在国内外市场上得到了80%以上的用户信赖和认可，并以“高质量、高价格”在市场上树立了高端形象。我们更是要坚守“品质至上”这个原则，而这个品质不仅仅是指产品的高质量，也要包括高质量的售后服务。研发创新的速度终有极限，而产品质量的提升是永无止境的，企业要坚守质量，用户才会信赖自己，得到用户的信赖，企业才能持续发展。
我们深感做为一个制造型企业，要生存、要有源源不断的生命之源，就必须在企业里要形成一种质量文化，这种文化是企业的生命力，是关系到建立产品口碑的基点，是建立销售链条的重要一环。只有企业内部共同认可的“质量”价值取向和文化氛围，形成人人关心质量、人人监督质量的良好氛围，如此才能生产出让用户更放心使用的好产品，打造出享誉世界的中国品牌。
+86-592-5226598
闽公网安备35021202000451
